محمد ديوب… من الفن إلى بناء منظومات ألعاب عالمية | بصمة ريادية

ليست كل البدايات صاخبة وليست كل قصص الريادة تبدأ بفكرة “ثورية”، ولا كل النجاحات تولد من خطط كبرى.
 بعض المسارات الريادية تبدأ بهدوء، من الفن، من التفاصيل الصغيرة، ومن رغبة صادقة في تحويل الأفكار إلى تجارب حيّة يتفاعل معها الناس.

في هذا المقال، نسلّط الضوء على قصة محمد ديوب، رائد أعمال سوري بدأت رحلته من الإبداع الفني، وتطورت عبر سنوات من التراكم والعمل المنهجي، وصولًا إلى بناء منظومات رقمية في صناعة الألعاب أثّرت في ملايين المستخدمين حول العالم، بعيدًا عن الضجيج، وقريبًا من السوق والواقع.

من الفن إلى التجربة

بدأت مسيرتي من الفن والتصميم ثلاثي الأبعاد.
 لم يكن الفن بالنسبة لي مجرد مهارة تقنية، بل مساحة لفهم التفاصيل، والإيقاع، وكيف تتحول الفكرة إلى شيء ملموس يمكن للناس أن يتفاعلوا معه.

هذا الشغف رافقني في كل محطة لاحقة، سواء كنت أعمل كفنان ثلاثي الأبعاد أو لاحقًا كمؤسس لشركات في صناعة الألعاب الرقمية.
 اليوم، أعرّف نفسي ببساطة: شخص يحب العمل على تجارب تترك أثرًا، حتى وإن كان أثرًا صغيرًا.

الشرارة الأولى: من التنفيذ إلى المسؤولية

في عام 2011، وبعد سنوات من العمل كفنان ثلاثي الأبعاد، بدأت أدرك أن دوري لا يجب أن يقتصر على تنفيذ المهام فقط.
 من خلال الاحتكاك اليومي بالعمل، فهمت كيف تتحول فكرة صغيرة إلى منتج، وكيف يمكن لفريق متكامل أن يبني شيئًا أكبر من مجموع أفراده.

لم يكن الانتقال إلى الريادة قرارًا دراميًا، بل تطورًا طبيعيًا.
 كان هناك شعور داخلي بأن الوقت حان لتحمّل مسؤولية مشروع من بدايته.
 من هنا وُلدت Naya Medya، كخطوة أولى في عالم الأعمال.

التحول الأكبر: لماذا الألعاب؟ ولماذا السباقات؟

بعد خمس سنوات، جاءت الخطوة الأهم بتأسيس Wolves Interactive عام 2016.

في ذلك الوقت، لم أكن أبحث عن فكرة معقدة أو “ثورية”.
 كنت أبحث عن لعبة قابلة للتنفيذ ضمن الإمكانيات المتاحة، ولها طلب حقيقي في السوق.

ألعاب السيارات، وخصوصًا ألعاب الترافيك والسباقات، كانت خيارًا منطقيًا:
 مطلوبة، زمن تطويرها متوسط، ولا تحتاج موارد ضخمة مقارنة بأنواع أخرى من الألعاب.

هذه البساطة المدروسة تحولت لاحقًا إلى سلسلة ألعاب وصلت إلى ملايين اللاعبين حول العالم.

السوق لا يرحم… والتحدي الحقيقي بعد الإطلاق

الوصول إلى ملايين التنزيلات لم يكن سهلًا.
 أكبر تحدٍ واجهته كان إثبات نفسي عالميًا وأنا أعمل من موقع جغرافي وهوية سورية، في سوق تسيطر عليه شركات تمتلك ميزانيات ضخمة.

لكن التحدي الأهم لم يكن المنافسة بحد ذاتها، بل بناء فريق قادر على التطوير المستمر.
لأن اللعبة الحقيقية تبدأ بعد الإطلاق، لا قبله.

الاستمرارية، والتحسين الدائم، والتفاعل الحقيقي مع سلوك المستخدمين، هي ما يصنع الفارق.

البيانات هي سرّ النمو الحقيقي

أحد أعمدة النجاح في Wolves Interactive كان الاعتماد العميق على تحليل البيانات.
لم نعمل يومًا بالتخمين، بل بالاعتماد على أرقام واضحة.

كنا نحلل سلوك اللاعبين لحظة بلحظة:
 نقاط الخروج، فترات اللعب، ولحظات الملل.
 نختبر عشرات النسخ، ونقيس أثر كل تغيير بدقة.

عندما لاحظنا أن اللاعب يغادر بعد الدقائق الثلاث الأولى، أعدنا تصميم منحنى التقدم، وسرعة السيارات، والمكافآت المبكرة.
 النتيجة كانت ارتفاعًا كبيرًا في عدد المستخدمين والعائدات، وصولًا إلى أكثر من 250 مليون تنزيل.

ولتدعيم هذا النهج، قمنا بتطوير منصة داخلية خاصة باسم Wolves Platform، تجمع البيانات المالية والتسويقية من مختلف المنصات الإعلانية مثل AdMob وMeta وApplovin وTikTok Ads، وتعرضها في لوحة تحكم واحدة.

من خلالها كنا نراقب:

• العائد من كل دولة
• أداء كل نوع إعلان

• ROI مباشر
• LTV

• أي تغيّر في السلوك أو الأرباح لحظة بلحظة
  
  
  

بصراحة، من دون هذه المنصة الداخلية، كان الوصول إلى هذه النتائج شبه مستحيل.

من مطوّر إلى ناشر: ولادة GameFlakes

في عام 2022، ومع نجاح Wolves، قررت إطلاق GameFlakes كمنصة لنشر الألعاب، وخصوصًا الهايبر كاجوال.

الدافع كان واضحًا بالنسبة لي:
 كنت أرى مطورين مستقلين موهوبين، لكنهم يفتقرون للأدوات التي تساعدهم على الوصول إلى السوق العالمي.

GameFlakes جاءت لسد هذه الفجوة بين الموهبة والسوق.
 لم أراها خطوة مختلفة، بل امتدادًا طبيعيًا لتجربة طويلة وخبرة تراكمت عبر السنوات.

التوازن بين الأدوار

اليوم، لا أزال شريكًا مؤسسًا في Wolves، وهذا دور أساسي ومحوري بالنسبة لي.
وفي الوقت ذاته، أقود GameFlakes كرئيس تنفيذي.

المشاريع لا تتداخل تشغيليًا، لكنها تتقاطع معرفيًا.
 الخبرة تتراكم، والتجارب تتلاقى، من دون دمج أو تضارب.

Web3 والذكاء الاصطناعي: ما بعد التريند

توجهي نحو Web3 والذكاء الاصطناعي لم يكن بدافع الموضة أو “الترند”.
بل قناعة بأن صناعة الألعاب تمر بمرحلة انتقالية حقيقية.

Web3 أعاد تعريف مفهوم الملكية والمشاركة، ومنح اللاعب دورًا أكبر في الاقتصاد الرقمي.
 أما الذكاء الاصطناعي، فأصبح أداة مركزية في فهم السلوك، وتسريع التطوير، وصناعة تجارب أكثر دقة وتخصيصًا.

رؤيتي للمستقبل تتجاوز الإنتاج والتسويق، نحو تجارب لعب ديناميكية تتغير حسب سلوك اللاعب وقراراته.

الأثر والبيئة السورية

من خلال تجربتي، أستطيع القول إن المواهب السورية في تطوير الألعاب قوية جدًا.
 المشكلة ليست في المهارة، بل في البيئة والأدوات.

عندما تتوفر البيئة المناسبة، تكون النتائج لافتة.
 صناعة الألعاب تمثل فرصة حقيقية لسوريا، لأنها تعتمد على العقل، والمهارة، والإنترنت.

استوديو صغير من 5 إلى 10 أشخاص قادر على تحقيق مئات آلاف الدولارات سنويًا من لعبة واحدة ناجحة.
 هذا النوع من الدخل الرقمي، القادم من الخارج إلى الداخل، هو ما تحتاجه سوريا اليوم لبناء اقتصاد مرن ومستدام.

ابدأ الآن

تعلمت أن الإبداع وحده لا يكفي، كما أن الأرقام وحدها لا تصنع أثرًا.
 التوازن الحقيقي يتحقق حين تُدار الفكرة كمنتج له خطة وحياة.

رسالتي لكل شاب لديه فكرة لعبة ولا يعرف من أين يبدأ:
 ابدأ الآن.
 لا تنتظر الظروف المثالية.
 اعمل نسخة بسيطة جدًا، شاركها، اسمع رأي الناس، وكمل.

أحيانًا، اللعبة التي تغيّر حياتك تبدأ من فكرة صغيرة جدًا… أو من سطر كود واحد.

هذا المقال منشور ضمن سلسلة «بصمة ريادية» على ريادة بلس.